BEDRE VALG
Usikkerhed bliver til valg
Tvivlen skrumper til få muligheder med en rangorden bag.
01 / EXECUTIVE AI-RÅDGIVNING
Erfaring er den vigtigste forudsætning for at blive en succesfuld leder med AI.
Et fortroligt 1-1-forløb bygget på dine styrker og dit lederskabs DNA. Formen er slebet sammen med rigtige topledere. Du træner strategisk AI på de opgaver, der alligevel ligger på dit bord.
02 / UDGANGSPUNKTET
De to vigtigste spørgsmål for din fremtid som topleder.
Er jeg stadig i stand til at lære?
Svaret er ja. Bare med metoder bygget til folk, der allerede kan lede.Hvordan bliver jeg en succes i en AI-fremtid?
Ved at forstærke det bedste, du allerede gør, og som ingen model kan kopiere.
03 / OM TOM
Ledelse først. AI som forstærker.
Jeg har brugt min karriere på ledelse i praksis. Derfor starter forløbet i din erfaring og dine styrker. Og derfor virker det.
I dag træner jeg CEO'er, ledergrupper og bestyrelser i at bruge AI med dømmekraft. Forløbene er bygget og testet med rigtige topledere.
Læs mere om migMin profil på LinkedIn
BOOK EN FORTROLIG SAMTALE04 / STRATEGISK TILPASNINGSEVNE
Én evne afgør, hvor godt din organisation klarer skift: strategisk tilpasningsevne.
AI ændrer valg, arbejde, roller og forretningsmodeller. Jeg styrker jeres evne til at træffe robuste valg og holde fart, når vilkårene skifter. Lederen ser skiftet før. Han vælger bedre i tvivl og retter kursen til, mens ny viden kommer ind.
HURTIGERE TILPASNING
Valg bliver til handling
Korte sløjfer og feedback, indtil det sidder i hverdagen.
Evnen betaler sig, når indsatsen er høj og svaret er uklart. En strategi skal ses efter. Et nyt spor skal vælges. En risiko skal drøftes, før den bliver til et tab. Opgaven er den samme hver gang: handle klogt, mens billedet stadig ændrer sig.
05 / ACCELERATOREN
Ét forløb. Tre niveauer. Fra dig til hele organisationen.
Acceleratoren er personlig træning bygget på din ledelses-DNA. Det starter hos dig. Derfra forplanter det sig til dit lederteam og videre til organisationen, uden at du bruger mere af din tid.
NIVEAU 01
Dig
TOPLEDEREN
Et fortroligt 1-1-forløb i bælter fra hvidt til sort. Du går fra grundlæggende AI-brug til et helt AI-system for din rolle, bygget på dine egne opgaver.
NIVEAU 02
Dit team
LEDERGRUPPEN
Et fælles forløb med afsæt i jeres egne beslutninger. I får et fælles sprog og et fælles afsæt for at vælge, hvor AI skaber værdi.
NIVEAU 03
Din organisation
MEDARBEJDERNE
Et program på tværs af niveauer: e-læring, workshops og træning på eget arbejde. Du bliver selv den interne træner.
Metoden er platformuafhængig og virker på tværs af Claude, ChatGPT og Copilot. Du bindes ikke til ét værktøj.
LÆS HELE FORLØBET06 / KUNDER I 2026
Blandt andre disse virksomheder har været kunder i 2026.
- ISS
- Bruun & Hjejle
- Jeudan
- United Fintech
- Drusebjerg & Zabel
- Cue Life
- Trackunit
- Core One
- TeamEffect
- Aalborg Kommune
- JYSK
- JAI-ALU
- We Are Branding
- Vitra
- Enkotec
Dertil fem acceleratorforløb for investeringsselskaber. Navne vises kun efter aftale, og indholdet af hvert forløb forbliver fortroligt.
Omtalt i Børsen: Henrik Drusebjerg gør comeback og vil rådgive rige familier.
5trin fra intro til eget ledelsessystem
22værktøjer bygget i praksis
19ledere gennem Acceleratoren
20år med ledelsesudvikling
UDTALELSER
Det har været en fest at blive undervist af Tom. To timer om ugen, viden og værktøjer man kan bruge i praksis og en konkret vej ind i AI-revolutionen for min virksomhed. Bedste uddannelsesinvestering jeg har lavet.
Toms viden, indsigt og entusiasme er inspirerende og man glæder sig til hver tirsdag med Humanix. Min bedste investering i år. Udover den grundlæggende viden, som Tom fremragende formidler, så kommer der hver uge konkrete værktøjer, tips, hacks, usecases og alt muligt andet meget konkret, som kan bruges i mit arbejde.
Humanix har lært mig at arbejde med AI i praksis på højt niveau. Jeg kan nu bygge og styre mine egne agenter, sætte et personligt arbejdsmiljø op og få AI til at skrive i min egen stil. Mit arbejde er blevet både sjovere og mere effektivt.
At deltage har været utrolig udbytterigt, fordi forløbet kombinerer teori og praksis på en rigtig god måde. Du bliver bragt helt op i toppen af, hvad der sker inden for AI lige nu. Tom er konstant opdateret på det allernyeste.
07 / FOR BESTYRELSER
Du behøver ikke selv forstå teknologien. Dit ansvar er, at ledelsen gør.
Som bestyrelsesmedlem har du AI-spørgsmålet på bordet, uanset om du har bedt om det. Acceleratoren giver dig et konkret svar at pege på. Også når direktionen spørger, hvor de skal starte.
- Et bevist forløb, du kan anbefale videre uden at sætte dit eget navn på spil
- Fortrolighed om alt indhold. Kundenavne vises kun efter aftale
- Skalérbar model, hvor investeringen i én leder når hele organisationen
- Menneske og dømmekraft først. Teknik og governance forbliver hos jer
08 / ÉT LÆRINGSSYSTEM
Én skole. Tre former, der trækker på hinanden.
ACCELERATOR
Individuelle forløb med bælter
Fra egen brug af AI til at lede organisationens brug af AI. Se forløbet.
HUMANIX
Hold over flere sæsoner
Her tager ledere fat på den menneskelige side af skiftet: faglig identitet, nye arbejdsformer og det, der gør mennesket unikt. Læs om fællesskabet.
E-LÆRING
Bred basis i eget tempo
Et fælles grundniveau, formet efter den enkelte. Samme kerne for alle, dybden følger ansvaret. Se programmet.
Læringen følger samme rytme i alle tre former. E-læring giver forståelse. Workshops giver valg. Praksis på eget arbejde giver brug. Opfølgning giver målt effekt.
09 / BOGEN FRA 2019
7 praksisser der gør virksomheder entreprenante igen.
Jeg har skrevet en bog før, sammen med Bo Heimann. Den handler om, hvordan store organisationer får deres foretagsomhed tilbage.
KØB BOGEN HOS SAXOToplederes beskrivelse af bogen
En forfriskende og relevant bog, der giver konkret inspiration til, hvorledes selv store virksomheder kan arbejde med entreprenante agendaer og skabe øget innovationskraft.
Bogen kan varmt anbefales og balancerer perfekt mellem perspektivering og at være praksisnær. Især tilgangen til kultur og mindset er helt afgørende og giver gode take-aways mellem ”gammel og ny verden”. Både forretningsmæssig, ledelsesmæssig og personlig udvikling kræver mod for at lykkedes, hvorfor det også er rigtig fint med konkrete anbefalinger, principper og praksisser.
Tom Hansen og Bo Heimann får gennem bogen åbnet op for nogle af de mest grundlæggende fejl mange af de etablerede virksomheder i dag accepterer og gentager igen og igen. Bogen er en inspirationskilde, men vigtigst af alt giver den nogle små konkrete virkemidler og værktøjer, der kan virke som katalysator for netop den manglende innovationskraft, som selv de bedste topledelser har svært ved at løse op for.
EN BOG OM LEDELSE OG AI
System 3
10 / DEN KOMMENDE BOG
Bogen om ledelse og AI, skrevet af to der har siddet i stolen.
Jeg har skrevet bogen sammen med Peter Christensen, partner i TeamEffect. Peter bygger værktøjer, der gør data til noget, ledere kan handle på, og han havde før det ansvaret for læring og udvikling i Vestas på globalt plan.
Bogen handler om, hvad der sker med ledelse, når dømmekraft kan skaleres. Teknikken fylder kun det, den skal.
Bogen er ikke udkommet endnu. Skriv dig op, så får du besked den dag, den ligger i butikkerne.
11 / BLOG
Jeg skriver om det, jeg ser i direktionslokalerne.
Hver uge et notat om ledelse og AI, skrevet til folk, der beslutter.
7. oktober 2026
AI-agenter slipper løs: Sæt lås på terrariet
David Robinson ledte arbejdet med OpenAI's sikkerhedsrapporter. Nu har han sagt op. Han skriver, at det er, fordi kulturen er i stykker. Slangen gør det, vi har lært den. Hvem tjekker så låsen?
LÆS NOTATET16. juni 2026
How good was Fable 5? An analysis of the hacked system prompt that led to the ban
Fable 5 was shut down after a hacker opened its system prompt. That opened prompt is the closest we get to a model's instincts. Here is what it shows about Fable 5 against Opus 4.8 and ChatGPT 5.5, and what it cannot answer.
LÆS NOTATET30. maj 2026
Five Times the Output: A Year of AI-Assisted Advisory in Practice
One adviser, more than fifteen AI programmes running at once. Using AI across the whole practice, I now deliver roughly five times the revenue a single person could carry in the old model, with every deliverable passing a gated review before it leaves my desk. Here is how the division of labour holds: the human decides, the model produces, and a gate stands between the work and the world.
LÆS NOTATET
NÆSTE SKRIDT
Det første skridt er en fortrolig samtale.
En samtale om, hvor du står, og om Acceleratoren er det rigtige næste skridt for dig eller din organisation.
BOOK EN FORTROLIG SAMTALEVil du hellere spørge om noget først, er du velkommen til at skrive til Tom@LeadershipAnd.AI.